行業(yè)觀察|2023破難向前，致安全應(yīng)急企業(yè)的10條建議
來源: 永康市中翼工貿(mào)有限公司發(fā)表時間：2025-07-21
近日，多個金融機構(gòu)對2023年全球經(jīng)濟形勢和市場投資策略作出展望。筆者梳理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)機構(gòu)認為，在2023年全球經(jīng)濟增長放緩的背景下，投資者仍面臨市場波動和流動性收緊等挑戰(zhàn)，投資者要關(guān)注下行風險，并保持長期投資和多元化投資。與此同時，大部分機構(gòu)仍看好中國市場，特別是中國政府提出2023年經(jīng)濟保持5-5.5%的增長速度（廣東等很多省份提出6%以上增長速度），尤其是消費、民生、高新技術(shù)等板塊，存在結(jié)構(gòu)性的投資機會，而安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是涉及國計民生的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，特別是近幾年全球極端自然災(zāi)害、災(zāi)難事故、公共衛(wèi)生等影響每一個國家、每一個城市、每一個家庭，各國政府及個人在安全應(yīng)急領(lǐng)域的投入將會持續(xù)增加。
這三年，雖說安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是事件推動型產(chǎn)業(yè)，但有危有機，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰下來的企業(yè)都是優(yōu)秀的，當然大部分安全應(yīng)急企業(yè)舉步維艱，特別是服務(wù)于政府端的中小企業(yè)，政府財政投入抗疫，項目經(jīng)費要么停、要么縮水。當然也有很多服務(wù)公共衛(wèi)生端的企業(yè)賺得盆滿缽滿。跨入2023年，大家都松了一口氣，因為3年艱難的抗疫終于翻篇了，我們對疫后的第一年充滿著期待。很多人在談?wù)?023年的經(jīng)濟時，都聲稱機遇和挑戰(zhàn)并存。但論及具體有哪些明確的機遇和確定的挑戰(zhàn)，則大多語焉不詳。機遇總是留給有準備的人，面對國內(nèi)國外經(jīng)濟上行的大環(huán)境，面對安全應(yīng)急領(lǐng)域幾十萬億市場，疫情后時代企業(yè)應(yīng)該何去何從？在此筆者送給安全應(yīng)急企業(yè)的十條建議，供企業(yè)家們參考：
1、企業(yè)要有戰(zhàn)略思維：從“大安全、大應(yīng)急、全災(zāi)種、全過程”維度進行未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等不同維度進行梳理定位。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時，企業(yè)家要跳出“空間、時間、區(qū)域、行業(yè)、自身、對手”來研判趨勢。找到十年、二十年甚至百年為之奮斗的目標，《狂飆》張頌文的走紅，讓我們看到了一個長期主義者的勝利！而長線投資思維是優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。因為安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是一個永遠不會過時的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國家越強大，民眾越富有，需求越強烈的一個產(chǎn)業(yè)。
在數(shù)字中國戰(zhàn)略、大應(yīng)急、大安全的時代背景下，海納云母公司作為全球知名家電企業(yè)，規(guī)劃了從傳統(tǒng)家電研發(fā)制造邁向智能家電、城市地產(chǎn)運營，智慧城市的戰(zhàn)略布局，當然在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，如何將企業(yè)優(yōu)勢和安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，從而走出差異化發(fā)展道路，是每個企業(yè)家都應(yīng)該思考的命題。面對安全應(yīng)急領(lǐng)域巨大剛需，投入大量資金及資源進軍安全應(yīng)急市場，依托自主研發(fā)的星海數(shù)字平臺，打造數(shù)字應(yīng)急與城市生命線場景，并持續(xù)將場景延伸到數(shù)字市政、數(shù)字建造、數(shù)字社區(qū)園區(qū)、數(shù)字城市治理諸多領(lǐng)域，實現(xiàn)了以科技為城市安全保駕護航的企業(yè)戰(zhàn)略目標。其旗下的數(shù)字城市物聯(lián)科技平臺海納云，2022年從眾多競爭者中脫穎而出，成功中標“青島市城市安全風險綜合監(jiān)測預(yù)警平臺”項目〖深圳應(yīng)博會·展商動態(tài)〗祝賀海納云成功中標“青島市應(yīng)急管理局城市安全風險綜合監(jiān)測預(yù)警平臺試點建設(shè)項目”，在公司戰(zhàn)略發(fā)展史上具有里程碑意義。
2、企業(yè)要有品牌思維：品牌是通過品牌思維來得以成就的。有了品牌思維，才會知道自己想要的是什么樣的品牌，才會知道自己的品牌應(yīng)該圍繞著什么樣的目標群體來進行定位，才會知道品牌如何塑造并展現(xiàn)出自己的表達方式，才會知道品牌如何操作才會產(chǎn)生吸引力和誘惑力，才會產(chǎn)生吸睛能力。安全應(yīng)急企業(yè)講好自身品牌故事是成就一個偉大企業(yè)的開始。
成功的品牌案例有很多，比如說主打安全的汽車品牌沃爾沃，為保證汽車安全性，在汽車設(shè)計開始圍繞安全進行規(guī)劃，動力系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、操控平臺、防撞系統(tǒng)等。再比如我們一會員企業(yè)，深圳艾比森，應(yīng)急管理部成立以來，瞄準全國應(yīng)急管理系統(tǒng)指揮平臺建設(shè)的這一巨大市場，定位為：最關(guān)注安全的LED屏，為各省市應(yīng)急指揮中心提供安全有保障的各類型指揮中心大屏。近年來，國務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部在推動《城市安全風險綜合監(jiān)測預(yù)警平臺建設(shè)》，未來各省市出現(xiàn)重大突發(fā)事件時，如果指揮中心大屏出現(xiàn)“花屏、黑屏、死屏”等各種質(zhì)量問題，影響指揮救援，會產(chǎn)生多大的損失與影響？所以為應(yīng)急指揮中心提供安全可靠的大屏成為艾比森奮斗的品牌目標。也是企業(yè)生存的核心競爭力。
3、企業(yè)要有自我革命的勇氣：“革命者”都不是你的同行！近年來眾多“外行者攪局”進行野蠻入侵、跨界整合、降維打擊；然而很多傳統(tǒng)安全應(yīng)急企業(yè)是在“大應(yīng)急、大安全”之前完成公司原始積累，大部制改革后，企業(yè)進入“溫水煮青蛙”狀態(tài)。原有的產(chǎn)品、技術(shù)、系統(tǒng)、團隊根本無法滿足現(xiàn)在政府、企業(yè)端客戶的需求，面對新的業(yè)態(tài)、新的市場還是用著二十年前的打法，開著自家生產(chǎn)的小轎車在沙山地行走，結(jié)果是寸步難行。企業(yè)家是否有斷臂求生的勇氣。很多市場、技術(shù)已經(jīng)成熟，想彎道超車很難，但換一個賽道或許你就是王者。
礪劍集團作為國內(nèi)知名的軍民融合企業(yè)，也是美國第一批制裁的企業(yè)，2018年應(yīng)急管理部成立，迅速成立礪劍應(yīng)急救援集團，從零開始，全速調(diào)整公司主業(yè)，戰(zhàn)略非常清晰，瞄準應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，形成“一支應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基金、一所消防救援職業(yè)學校、一個應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園、一個安全課普教育體驗館、一個消防救援實訓基地”商業(yè)模式。已經(jīng)在鄭州、成都落地。未來在全國多個城市落地。以跨界者的恣態(tài)，進入應(yīng)急產(chǎn)業(yè)。
4、要重建公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)等：新的形勢下，面臨客戶新的復(fù)雜的需求，現(xiàn)有的公司組織架構(gòu)，部門設(shè)置是否科學，合理？近年來面對應(yīng)急巨大的市場，國內(nèi)運營商中國移動、中國電信、中國聯(lián)通先后成立應(yīng)急軍團；央企中建、中交、中鐵、中冶等介入安全應(yīng)急領(lǐng)域，從安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基建、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運營、智慧應(yīng)急項目工程等。騰訊、百度、阿里、京東、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投入大量資源成立軍團或事業(yè)部進入應(yīng)急領(lǐng)域。當然還包括傳統(tǒng)的安防巨頭大華、?？?、宇視等。
中建三局第一建設(shè)安裝有限公司是中建三局一公司的全資法人子公司，是一家以建筑機電安裝為主業(yè)、同時具備建筑機電設(shè)計、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與施工、環(huán)境與能源工程建設(shè)與改造、壓力容器及壓力管道安裝、電力施工總承包等多專業(yè)能力的大型國有建筑機電安裝企業(yè)。是當前國內(nèi)最具實力的能夠提供整體解決方案的建筑機電工程承建商和服務(wù)商。近年來瞄準數(shù)字城市、智慧城市建設(shè)機遇，整合研發(fā)的產(chǎn)品體系包括山、海、天系列產(chǎn)品及解決方案。山系列基于昆侖智聯(lián)平臺打造，為客戶提供底層基礎(chǔ)設(shè)施及配套產(chǎn)品方案。海系列包括星辰可視化中臺、星輝低代碼平臺、星光數(shù)據(jù)中臺，為客戶提供統(tǒng)一的平臺層。天系列則為客戶提供場景化的整體解決方案，包括天菁雙碳管理、天工智慧工廠、天泉智慧水務(wù)、天機數(shù)字運維、天睿智慧園區(qū)、天闕智慧樓宇、天聽智慧應(yīng)急解決方案。智慧應(yīng)急解決方案包括：應(yīng)急大數(shù)據(jù)指揮平臺-應(yīng)急事件處置、應(yīng)急事件處理會議應(yīng)用、應(yīng)急事件處理移動端應(yīng)用；應(yīng)急演練-三維可視化應(yīng)急預(yù)案推演；安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；防汛防臺應(yīng)急指揮管理平臺；化品監(jiān)管一張圖；物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控一張圖；決策支持平臺-三維應(yīng)用演示平臺；決策支持平臺-領(lǐng)導駕駛艙；任務(wù)跟蹤和反饋系統(tǒng)等。為客戶提供更多的增值服務(wù)。
一安數(shù)科產(chǎn)品體系圖
5、要重視人才智庫績效體系建設(shè)：大部分應(yīng)急安全企業(yè)是技術(shù)思維，對于安全應(yīng)急各領(lǐng)域客戶的業(yè)務(wù)流程、管理痛點缺少了解。沒有專門人才去研究政府部門各類政策、規(guī)劃、制度。所以有必要招騁專業(yè)復(fù)合型人才，又懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)。并在外部建立專業(yè)的專家智庫，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支撐。為公司業(yè)務(wù)拓展進行戰(zhàn)術(shù)及資源保障。應(yīng)急領(lǐng)域近年來隨著行業(yè)巨頭的加入（這些巨頭有品牌、有資金、有關(guān)系、有資源，就是缺少懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)的人才），開始了人才搶奪大戰(zhàn)，傳統(tǒng)小而精的應(yīng)急領(lǐng)域公司人才面臨被挖的挑戰(zhàn)。那么小公司靠什么去留住人才?如何留住公司核心人才，是創(chuàng)始人需要考慮的問題，進入合伙人時代，傳統(tǒng)公司績效體系需要進行變革。
深圳市世和安全技術(shù)咨詢有限公司，是深圳市第一家專業(yè)安全服務(wù)機構(gòu)，華南地區(qū)最大的安全應(yīng)急職業(yè)衛(wèi)生一體化服務(wù)機構(gòu)之一。一直致力于為政府和各大中小企業(yè)提供“安全技術(shù)、安全評價、安全標準化、安全檢測、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理”為一體的理論與實訓相結(jié)合的綜合性解決方案，完善企業(yè)安全制度，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。公司實施“公司平臺化、員工合伙化”的管理戰(zhàn)略，打造企業(yè)與員工利益、命運的共同體。同時，持續(xù)穩(wěn)步推進組織系統(tǒng)改革，破解金字塔型組織難題，激活組織發(fā)展動力，以吸引各方面的優(yōu)秀人才。致力于成為中國安全咨詢領(lǐng)域受人尊重的企業(yè)。
6、要重構(gòu)自身供應(yīng)鏈：近年來中美貿(mào)易戰(zhàn)、加上經(jīng)歷此次疫情，企業(yè)供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定性已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，要盡量避免供應(yīng)商的單一化，按照多元采購和多元供應(yīng)的思路來布局供應(yīng)鏈，同時要權(quán)衡供應(yīng)鏈安全與運行成本之間的關(guān)系。完整的供應(yīng)鏈是行業(yè)發(fā)展的基石。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、補齊弱項短板，著力增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的韌性。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的鏈接能力，持續(xù)提升供應(yīng)鏈的管理水平。
7、要有產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維：你不是一個人在戰(zhàn)斗。組織跨界、推動跨界、創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新生態(tài)，著力構(gòu)建安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全要素鏈。推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同、省市協(xié)同、部門協(xié)同，以及科研機構(gòu)、高校院所與企業(yè)、資本協(xié)同，合力提升產(chǎn)業(yè)場景，促進產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。向行業(yè)巨頭們學習生態(tài)戰(zhàn)略，小企業(yè)也有小生態(tài)。小生態(tài)成就大未來。《應(yīng)急圈》成立以來推動上百個小生態(tài)的合作，服務(wù)于眾多安全應(yīng)急垂直領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的市場效益、社會效益。
天訊瑞達通信技術(shù)有限公司是中國通信服務(wù)旗下軟件研發(fā)及信息化集成的龍頭科技企業(yè)。近年公司參與了多個科研課題，如國家重點研發(fā)計劃-城市災(zāi)害管控主動應(yīng)急指揮關(guān)鍵技術(shù)、省部級研發(fā)計劃-城市地下重大基礎(chǔ)設(shè)施智能態(tài)勢感知、廣州市智慧出行人臉識別云支付關(guān)鍵技術(shù)研究、“雪亮工程”綜治視頻應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)等，這些成果都離不開“產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴“的深度融合，包括與科研機構(gòu)、高校院所的深度合作，共享數(shù)據(jù)、技術(shù)、算法成果，為公司帶來了超億元的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，同時獲得中國圖象圖形學學會技術(shù)發(fā)明獎、教育部科學技術(shù)進步獎等榮譽。
8、要重視國際市場：預(yù)計到2025年，全球安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將超過2萬億美元。而中國安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)擁有豐富的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品種類齊全，有能力為全球客戶提供一站式的采購服務(wù)；而部分產(chǎn)品國內(nèi)市場飽和、產(chǎn)品創(chuàng)新停滯，企業(yè)與其在國內(nèi)市場死纏爛打地內(nèi)卷，不如抱團出海，經(jīng)受風浪的歷練。對企業(yè)而言，分散的、全球化的市場分布以及多客戶的收入組成，有利于提升抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2023年是重啟增長的重要一年，重視國際市場，積極參與到全球價值鏈中是中國企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。震有科技是國內(nèi)安全應(yīng)急領(lǐng)域少數(shù)擁有底層通信能力的數(shù)字應(yīng)急解決方案供應(yīng)商，隨著國內(nèi)市場的成熟穩(wěn)定，打開海外市場成為震有科技“大安全戰(zhàn)略”的下一個里程碑。國際環(huán)境復(fù)雜并充滿挑戰(zhàn)性，“出海”需要全面熟悉和掌握國際市場運作模式。震有科技通信產(chǎn)品及解決方案已經(jīng)在海外有多年的銷售經(jīng)驗，在日本、菲律賓、印度、阿聯(lián)酋和孟加拉等地設(shè)有分支機構(gòu)，安全應(yīng)急產(chǎn)品和解決方案的全球推廣將擁有成熟的銷售體系，這對應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境是一個先天優(yōu)勢。震有也將持續(xù)提升自主品牌技術(shù)的創(chuàng)新能力，形成差異化的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國際化穩(wěn)健增長。
9、要重視核心技術(shù)研發(fā)與保護：以國家戰(zhàn)略需求為導向，推進產(chǎn)學研融合，加大科研投入，強化自主創(chuàng)新能力，解決現(xiàn)階段的“卡脖子”問題，實現(xiàn)核心技術(shù)和產(chǎn)品的進口替代。與此同時，要提前布局新興技術(shù)，實現(xiàn)“彎道超車”或者“換個賽道”實現(xiàn)質(zhì)的飛越。此外，科創(chuàng)性中小企業(yè)要重視規(guī)范發(fā)展，重視關(guān)鍵核心技術(shù)的認定和專利的持有，這既能保護自身核心競爭力，也為日后對接資本市場奠定基礎(chǔ)。
自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新是安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我國安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)立足全球領(lǐng)先水平的前提。深圳希諾麥田成立之初就將“全自主研發(fā)”作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，針對應(yīng)急救災(zāi)中現(xiàn)場通信系統(tǒng)部署難，前后方信息傳達不暢的挑戰(zhàn)，依托于自身在自組網(wǎng)通信領(lǐng)域的深厚積累，研發(fā)了的寬帶自組網(wǎng)應(yīng)急通信系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)兩個方面的突破：一，自主研發(fā)全套自組網(wǎng)通信協(xié)議，突破對國外此類通信協(xié)議的依賴；二，全套芯片國產(chǎn)化替代，突破對國外芯片的依賴。此外在無線波形、多天線技術(shù)、指揮調(diào)度軟件等方面均具有自主知識產(chǎn)權(quán)。該系統(tǒng)在組網(wǎng)規(guī)模、傳輸性能、可靠性等方便處于業(yè)界領(lǐng)先水平，有效提升應(yīng)急現(xiàn)場通信與態(tài)勢感知能力。系統(tǒng)已在應(yīng)急、消防、電力、邊海防等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。未來，希諾麥田將堅持技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)路線，專注于自組網(wǎng)應(yīng)急通信領(lǐng)域，與行業(yè)伙伴攜手推動應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
10、要放下身段擁抱資本：安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是個交業(yè)交叉屬性強、產(chǎn)業(yè)鏈長的新業(yè)態(tài)；應(yīng)急管理也是個跨行業(yè)、跨部門、跨學科的新課題，一家企業(yè)無法滿足客戶的大部分需求，面對巨大的市場誘惑，企業(yè)需要進行橫向、縱向的市場拓展、技術(shù)儲備、產(chǎn)品研發(fā)；只有兩種途徑可以實現(xiàn)，那就是要么自己招兵買馬、或自建生態(tài)，要么進行合適的企業(yè)并購。這都需要巨大的資金投入。擁抱資本市場是企業(yè)發(fā)展壯大的“加速器”。然而，不少企業(yè)家懂得經(jīng)營企業(yè)，卻不太懂資本市場，在企業(yè)資金短缺的時候，融資手段較為單一。無論是企業(yè)還是資本，都需要放下身段，找個平臺聊聊，各地政府也出臺不少產(chǎn)業(yè)金融政策，大力鼓勵中小企業(yè)通過并購重組對接資本市場，亦鼓勵地方重點上市公司，充分利用資本市場各類再融資工具，挑選有價值、有技術(shù)、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈互補的上中下游科創(chuàng)型中小企業(yè)進行并購重組?？苿?chuàng)板開通以來，IPO對科創(chuàng)企業(yè)的包容度大幅提升，特別對于利潤的要求弱化。建議科創(chuàng)型中小企業(yè)一旦進入爬坡期，業(yè)務(wù)開始快速發(fā)展之時，就應(yīng)該著手接受資本市場方面的培育，打好基礎(chǔ)，守好快速發(fā)展中的規(guī)范合規(guī)底線，避免出現(xiàn)重大規(guī)范問題，這非常有利于企業(yè)和各類資本進行對接融資。
近年有海納云、深圳英飛拓、云天勵飛、深圳海清視訊、深圳海曼、深圳東微智能等眾多企業(yè)進行了多輪融資，融資不是簡單的加法，融的不僅是資本，更多的是資本背后的資源，是助力企業(yè)騰飛的法寶。